1. Внешнеэкономическая деятельность — это:

1. Совокупность производственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функций предприятия, связанных с его выходом на внешний рынок и участием в внешнеэкономических операциях.

2. Общие принципы Внешнеэкономической деятельности — это:

1. Общепризнанные во всем мире правила, стали общепризнанным и истинами (аксиомами), которых придерживаются все участники международных деловых операций.

3. Специфические принципы Внешнеэкономической деятельности — это:

1. Принципы, закрепленные в соответствующих международных актах и ​​являются обязательными для выполнения всеми государствами, подписавшими тот или иной акт.

4. Национальные принципы Внешнеэкономической деятельности — это:

1. Принципы, закрепленные в законодательных актах соответствующих стран.

5. Основными видами Внешнеэкономической деятельности являются:

1. Международная торговля, международный лизинг, использование активов из-за рубежа, контрактные формы ВЭД, международные инвестиции.

6. Бартерные операции — это:

1. Операции, предусматривающие безвалютный, сбалансированный, основанный на стоимостной оценке обмен товарами по договорным или мировым ценам. Их причиной является отсутствие у партнеров конвертируемой валюты.

7. Операции с давальческого сырья — это:

1. Операции, предусматривающие переработку зарубежного сырья или отходов с последующими расчетами продуктами их переработки.

8. К внутренним факторам управления Внешнеэкономической деятельностью относятся:

1. Масштабы Внешнеэкономической деятельности, сложность продукции, опыт, контроль.

9. Впервые политика фритредерства была определена и обоснована:

1. Смиту.

10. Согласно теории относительного преимущества Д. Рикардо — Р.Торренса:

1. В интересах каждой страны — специализироваться на производстве, в котором она имеет наибольшее преимущество или наименьшую слабость и для которого относительная выгода является наибольшей.

11. Согласно теории абсолютного преимущества А. Смита:

1. Если каждая нация имеет абсолютное преимущество в производстве одного товара, а другая — второго, то каждая может специализироваться в производстве и торговле таким товаром, издержки производства которого наименьшие.

12. Согласно теории международной стоимости Дж. Ст. Милля:

1. Существует цена, которая оптимизирует обмен товаров между странами. Эта рыночная цена зависит от спроса и предложения.

13. Согласно теории Хекшера-Олина:

1. Национальные производственные различия определяются разной количеством факторов производства — трудом, землей, капиталом, а также разной внутрь. потребностью в тех или иных товарах.

.

14. Свободная экономическая зона — это:

1. Территория в пограничной или других регионах страны, имеет особый юридический и таможенный экономический статус.

15. Свободная торговая зона — это:

1. Беспошлинная торговая и складская зона, оставаясь частью национальной территории, с точки зрения таможенного режима рассматривается как находящаяся за пределами государственной границы.

16. Экспортно-промышленная зона — это:

1. Зона, основана не только на применении льготного торгового и таможенного режима, но и дополнительных стимулов и поощрениях прямых иностранных инвестиций.

17. Международный стратегический альянс — это:

1. Относительно длительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и / или структур управления двух или более самостоятельных организаций.

18. Многонациональные а компания — это:

1. Компания, использующая международный подход в поиске зарубежных рынков и при размещении производств, а также комплексную глобальную философию бизнеса.

19. Финансово-промышленная группа — это:

1. Главную компании финансовой или производственной ориентации и многочисленные связанные с ней системой координированной участия дочерние и ассоциированные фирмы, расположенные как в основной стране базирования МНК, так и за рубежом.

20. Холдинговая компания — это:

1. Акционерная компания, использующая собственный капитал для приобретения контрольных пакетов акций др.. компаний и фирм, с целью установления над ними контрольных и др.. функций.

21. Ассоциированный банк — это:

1. Самостоятельная банковская организация, доля акций которой — но не контрольный пакет — принадлежит иностранному банка; доля капитала, остается может быть распределена как среди местных, так и иностранных совладельцев.

22. Международный стратегический альянс в форме функциональных сделок — это:

1. Формальные соглашения без долевого участия партнера или создания СП, которые предусматривают сотрудничество 2-х/бильше компаний по одному / нескольким направлениям, при этом сотрудничество носит ограниченный характер.

23. Международный стратегический альянс горизонтального типа создается с:

1. Организациями, осуществляющими деятельность на одной же стадии производственного процесса и / или производят однородные товары или услуги.

24. В сфере ВЭД планирование означает:

1. Умение предвидеть цель предприятия в сфере ВЭД, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения этой цели.

25. Долговременное планирование охватывает период времени:

1.10-25 лет.

26. Середнесрочное планирование охватывает период времени:

1. 2-3 — года.

27. Кратковременное планирование — выработка планов на:

1. 1-2 года.

28. Стратегия производственного предприятия — это:

1. Совокупность главной цели и основных способов достижения намеченной цели.

29. Стратегическое планирование ВЭД — это:

1. Определение основных направлений деятельности фирмы в международной сфере (на мировом рынке) на период от 4 до 7 лет.

30. Тактическое планирование охватывает период:

1. 0,5-2 года.

31. В области ВЭД возможны следующие стратегии развития как:

1. Насыщенность рынка, дифференциация продукта, диверсификация производства.

32. Процесс выработки рыночной стратегии фирмы на внешнем рынке охватывает следующие этапы:

1. Анализ всех сторон ВЭД; анализ рынка будущего (анализ спроса и предложения); анализ возможностей фирмы; анализ бюджетно-налогового вой политики; определения влияния тенденций в мировой экономике; разработка долгосрочной стратегии ВЭД фирмы.

33. Планирование рыночной стратегии фирмы осуществляется на следующих уровнях:

1. Глобальный стратегический и фактический уровне.

34. Поведение управленческого персонала в условиях зовнишньоекономи ческой экспансии можно представить в виде схемы:

1. ЕПРГ (этноцентризм, полицентризма, регионоцентризм, геоцентризм).

35. К базовым стратегий роста фирмы относятся:

1. Стратегия глубокого проникновения, стратегия развития рынка, стратегия разработки товара, стратегия диверсификации.

36. Стратегия глубокого проникновения предусматривает:

1. Предложение старых товаров на старом рынке. При этом преимущество достигается за счет снижения издержек производства и продажи товаров по ценам ниже цен конкурентов.

37. Стратегия развития рынка направлена ​​на:

1. Увеличение сбыта существующих товаров на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка.

38. Стратегия разработки товара заключается в:

1. Создании новых модификаций товара для существующих рынков.

39. Стратегия диверсификации предполагает:

1. Устранение зависимости производителя от какого-либо одного товара или рынка за счет выхода с новым товаром на новый рынок.

40. Стратегия копирования («ложный гриб») применяется, когда:

1. Под оригинальный, запатентованный марочный продукт крупной фирмы мелкие фирмы выпускают копии, «подделки». Копия продается, как правило, по ценам, значительно ниже цен оригинала.

41. Стратегия оптимального размера («премудрый пескарь») применяется:

1. В тех отраслях, где крупное производство неэффективно.

42. Зависимости от темпов роста и степени диверсификации крупные компании делятся на следующие группы:.

1. «Гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты».

43. Постоянство средних фирм на рынке обеспечивается:

1. Нишевой специализацией.

44. При участии в международных коммерческих операциях необходимо учитывать:

1. Риски деловой среды (национального и международного) и проектные риски.

45. Безрисковой зоне риска отвечают:

1. Нулевые потери или даже отрицательные (превышение прибыли над ожидаемым).

46. ​​Зона допустимого риска — это:

1. Область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они меньше ожидаемого (расчетного) прибыли; пределы этой зоны соответствуют уровню потерь, равному расчетному прибыли.

47. Зона критического риска — это:

1. Область, характеризующееся возможностью потерь, превышающих размер ожидаемой прибыли и достигают размера денежного объема выручки, то есть суммы расходов и прибыли.

48. Регрессного финансирование — это:

1. Финансирование совместных международных проектов, которое предусматривает возвращение кредитов гарантом в случае неспособности заемщика сделать это самостоятельно.

49. Нерегресное финансирование — это:

1. Финансирование совместных международных проектов, которое предполагает обращение требований по кредиту только на заемщика.

50. Стратегия интернационализма ции — это:

1. Освоение новых зарубежных рынков путем расширения экспорта не только товаров, но и капиталов.

51. Стратегия диверсификации — это:

1. Освоение производства новых товаров, товарных рынков, а также видов услуг, включая не просто диверсификацию товарных групп, но и распространение предпринимательской деятельности на новые и не связанные с основными видами деятельности фирмы области.

52. Стратегия сегментации — это:

1. Углубление степени насыщения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса, изучение мельчайших его оттенков.

53. Органами управления  Внешнеэкономической  деятельностью крупных предприятий с децентрализовано ю структурой управления могут быть:

1. Отдел в центральных службах, международное отделение (отделение заграничных операций), дочерняя компания по управлению зарубежной деятельностью.

54. Органами управления Внешнеэкономической деятельностью крупных предприятий с централизованной структурой управления могут быть:

1. Служба зарубежных операций в производственных отделениях. специализированный аппарат управления международной деятельностью.

55. Крупные предприятия с децентрализованной структурой управления при необходимости полного подчинения дочерних предприятий и филиалов создают:

1. Международное отделение (отделение иностранных операций).

56. Международные отделения как орган управления Внешнеэкономической деятельностью крупных предприятий с децентрализовано ю структурой управления бывают следующих типов:

1. Отделение, нацеленное на получение прибыли; отделение, ориентированное на контроль деятельности иностранных предприятий.

57. Организационными формами управления экспортной деятельностью мелких и средних предприятий со значительными объемами экспортных операций являются:

1. Дочерняя экспортная компания, экспортный отдел.

58. Если мелкое или среднее предприятие финансово несостоятельно с целью управления Внешнеэкономической деятельностью оно может воспользоваться услугами:

1. Сбытового аппарата других компаний («приемных фирм»).

59. Экспортная ассоциация является:

1. Неуставных организацией, существующей на взносы учредителей. Свою деятельность они выстраивают не с целью получения прибыли для собственных целей, а с целью обоснованного его распределения между предприятиями-с асновникамы.

60. Общей сбытовой фирмой являются:

1. Организацией, действующим как на внутреннем, так и на внешнем рынках, является юридическим лицом. Она покупает товар у предприятий-осн овникив и реализует его по договоренности от их имени или под собственной торговой маркой.